Asesorias y consultorias a empresas contratistias y sub-cont

• Con Enfoque En La Diversidad e Inclusión: Priorizando la diversidad e inclusión en tus equipos y organizaciones, crearás entornos donde todas las voces sean valoradas y respetadas, lo que será insumo para la innovación y la creatividad.
• Inteligencia Emocional: El autoconocimiento y consciencia son fundamentales para gestionar tus propias emociones, así como las de los demás; logrando construir relaciones genuinas, fomentando la colaboración y motivando a tus equipos.
• Aprendizaje Continuo: Será necesario adoptar una mentalidad de aprendizaje continuo y estar dispuestos a adquirir nuevas habilidades y conocimientos a lo largo de nuestras carreras. No tenemos por qué tener todas las respuestas, sin embargo, sí saber a quién consultar. Además, cultivando la curiosidad y la de nuestros equipos, lograremos ambientes de trabajo más creativos y dinámicos.
• Liderazgo Distribuido: Para alcanzar las metas es muy importante fomentar la autonomía y la toma de decisiones descentralizada dentro de tus equipos.

Modalidad: Presencial, virtual o híbrida, adaptada a las necesidades de la empresa.

El mundo es cada vez más digital, por lo que es necesario que tengamos un sólido entendimiento de la tecnología y la capacidad de aprovecharla para impulsar la innovación y el crecimiento organizacional. 

Promover el aprendizaje y capacitación continua en tus trabajadores, para permanecer en la vanguardia y competitividad de la empresa.

Sabemos que las herramientas digitales año a año se van actualizando e integrando nuevas interfaces, funciones y demases que requieren actualización de conocimiento de los colaboradores. 

Modalidad: Presencial, virtual o híbrida, adaptada a las necesidades de la empresa.

• Evaluar la viabilidad técnica y económica del proyecto.
• Identificar riesgos y oportunidades asociados.
• Analizar el impacto financiero y operativo en la empresa.
• Proporcionar recomendaciones para la implementación óptima del proyecto.
• Análisis de mercado: Evaluación de la demanda, competencia y tendencias.
• Factibilidad técnica: Revisión de infraestructura, tecnología y procesos.
• Evaluación económica y financiera: Proyección de costos, ingresos y rentabilidad.
• Análisis de riesgos: Identificación y mitigación de riesgos operacionales y financieros.
• Plan de implementación: Estrategia de ejecución, plazos y recursos necesarios.
• Entre otros.

Modalidad: Presencial, virtual o híbrida, adaptada a las necesidades de la empresa.

1. Fundamentos de la mejora continua 

2. Metodoligías y enfoques principales como; 

          a) Lean Manufacturing

• Principios de Lean: eliminación de desperdicios, valor agregado.
• Herramientas Lean: 5S, Kaizen, Muda, Muri y Mura.
• Casos prácticos de aplicación en la empresa.

          b) Six Sigma:

• Fundamentos de Six Sigma y su impacto en la calidad.
• Metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar).
• Uso de herramientas estadísticas para la mejora de procesos.

          c) Kaizen y cultura de mejora continua

• Implementación de eventos Kaizen en la empresa.
• Participación de los colaboradores en la mejora.
• Ejemplos de empresas que aplican Kaizen con éxito.

3. Herramientas para la identificación y resolución de problemas 

• Diagrama de Ishikawa (Causa y Efecto): Identificación de problemas raíz.
• Análisis de Pareto: Priorización de mejoras en función del impacto.
• Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act): Método de mejora iterativa.
• Gestión Visual: Uso de tableros y gráficos para el control de procesos.

Modalidad: Presencial, virtual o híbrida, adaptada a las necesidades de la empresa.

En conjunto con el servicio anterior, este servicio se basa principalmente en: 

• Creación de equipos de mejora.
• Estrategias para mantener el compromiso del personal.
• Medición del impacto de la mejora continua con KPI’s.

Beneficios:

✔️ Reducción de costos y optimización de recursos.
✔️ Aumento de la productividad y mejora de la calidad.
✔️ Mayor satisfacción del cliente mediante procesos más eficientes.
✔️ Fomento de la innovación y la cultura de mejora dentro de la organización.

Modalidad: Presencial, virtual o híbrida, adaptada a las necesidades de la empresa.

Áreas que abancan la capacitación:

Introducción en la SSO

• Conceptos clave de la seguridad y salud ocupacional.
• Importancia de un SG-SST en las organizaciones.
• Beneficios de implementar ISO 45001.

Norma ISO 45001-2018:

• Estructura de la norma ISO 45001 (Anexo SL).
• Requisitos clave:

Identificación y Gestión de Riegos Laborales:

• Métodos de identificación de peligros y evaluación de riesgos.
• Implementación de controles para la reducción de accidentes.
• Medidas de prevención y protección en el lugar de trabajo.

Planes de Emergencia y Respuesta ante Incidentes:

• Etapas para la implementación de ISO 45001.
• Documentación requerida y control de registros.
• Auditorías internas y preparación para la certificación.

Cultura de Seguridad y Mejora Continua en Seguridad y Salud en el Trabajo (SST):

• Promoción de una cultura de seguridad en la empresa.
• Formación y concienciación del personal.
• Indicadores de desempeño y mejora continua del SG-SST.

Beneficios:

✔️ Reducción de accidentes y enfermedades laborales.
✔️ Cumplimiento normativo y reducción de sanciones.
✔️ Mejora del ambiente laboral y compromiso del personal.
✔️ Optimización de procesos y reducción de costos asociados a incidentes.

Modalidad: Presencial, virtual o híbrida, adaptada a las necesidades de la empresa.